El relevo generacional es la fase más crítica en la existencia de las empresas familiares. Es difícil para todas las partes involucradas: para los muchachos que llegan a tomar las riendas, para quienes deben dejar la dirección del negocio en manos nuevas y, obviamente, para las familias.
“La sucesión es uno de los retos más complejos de las empresas familiares. Puede resultar especialmente traumático y arriesgado -frecuentemente condiciona la continuidad del negocio- si no hay una buena gestión del cambio”, señala Oralia Canepa Martínez, experta en coaching directivo y de liderazgo.
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