Los problemas de las empresas familiares suelen compartir características similares; sin embargo, los conflictos surgen, evolucionan y se resuelven de manera distinta según la estructura, la cultura y los valores de cada familia, afirmó Fernando Ojeda Llanes durante la presentación de su libro “La empresa familiar en Gobierno Corporativo. Casos prácticos en la gestión de empresas familiares”, obra en la que reúne ocho casos prácticos sobre este tipo de organizaciones.
La presentación se realizó la noche del sábado en el auditorio del Centro Cultural Olimpo y contó con la participación del doctor Imanol Belausteguigoitia, académico del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), quien fungió como presentador de la obra.
Durante su intervención, Ojeda Llanes recordó que ha desarrollado una trayectoria profesional intensa y enriquecedora, en la que ha participado en cerca de 200 empresas nacionales e internacionales como empleado, funcionario, asesor, auditor, accionista, presidente, consejero y comisario, entre otros cargos.
Relató que hace más de 50 años fue invitado a presidir el Consejo de Administración de una empresa familiar internacional y que, desde entonces, ha colaborado en la organización de empresas familiares, la formación de gobiernos corporativos y la integración de órganos de dirección y supervisión.
“A lo largo de los años he compartido experiencias en juntas empresariales, reuniones con colegas y amigos, artículos editoriales y publicaciones periodísticas. Siempre he considerado que las empresas familiares representan el verdadero corazón de nuestra economía”, expresó.
Su formación laboral
Recordó que al inicio de su carrera se afirmaba que el 90 % de las empresas en México eran familiares, aunque actualmente considera que prácticamente todas lo son, con excepción de algunas instituciones no familiares en las que ha participado, como instituciones de crédito, consejos universitarios, colegios profesionales, organismos empresariales y el Centro Médico de las Américas.
Explicó que esa experiencia le ha permitido comparar las dinámicas de las empresas familiares con las de organizaciones que no tienen ese carácter. “El material que he acumulado durante décadas es intenso; sin embargo, no se compara con todo lo vivido y aprendido en el día a día con empresarios y familias”, señaló.
Comentó que, al plantearse escribir un libro sobre empresas familiares, se preguntó qué debía transmitir.
La respuesta, dijo, fue compartir lo que ha observado a lo largo de los años: los éxitos alcanzados, los errores cometidos y las soluciones que han dado resultados positivos. Con el tiempo, agregó, comprendió que los problemas de las empresas familiares presentan un fenómeno de isomorfismo organizacional, es decir, tienden a parecerse entre sí. Sin embargo, cada conflicto responde a las particularidades de la estructura, la cultura y los valores de cada familia.
La selección
A partir de esa reflexión, seleccionó ocho casos entre más de 100 empresas familiares en las que ha participado como consejero, presidente, comisario o asesor. Precisó que eligió situaciones que se apartan de los patrones más comunes, aunque consideró que cualquier integrante de una empresa familiar podrá identificarse con alguna de ellas.
El autor explicó que el libro aborda, entre otros temas, problemas relacionados con consejos de familia y asambleas de accionistas. “Cada familia podrá identificarse de manera distinta”, afirmó.
“Tal vez una empresa piense que su historia se parece al caso siete; otra sentirá que se refleja más en el caso tres o el cinco. Cada lector encontrará situaciones, decisiones, errores y soluciones que le resultarán cercanos”, comentó.
Añadió que el propósito de la obra es que quienes forman parte de una empresa familiar puedan reconocerse en esas experiencias, reflexionar sobre los desafíos que enfrentan y encontrar posibles caminos de solución para fortalecer tanto a la empresa como a la familia que la sustenta.
Por su parte, el doctor Imanol Belausteguigoitia, autor del prólogo, dio lectura a un fragmento del texto, en el que destaca la trayectoria de Ojeda Llanes.
“Fernando es un profesional polifacético, cuya capacidad para dominar tanto las disciplinas llamadas duras como las blandas lo convierte en un referente único en campos tan distintos como el gobierno corporativo, el comportamiento humano, la administración y las finanzas”, escribió.
Asimismo, señaló que el libro ofrece una visión práctica y analítica de las empresas familiares mediante casos significativos que muestran retos, aprendizajes y soluciones en los procesos de institucionalización, profesionalización y sostenibilidad.
“Los casos presentados son especialmente eficaces para profundizar en diversas áreas del conocimiento de estos negocios, ya que no solo ilustran problemas recurrentes, sino que también perfilan soluciones que pueden ser extrapoladas a otras organizaciones, independientemente de su naturaleza o tamaño”, destacó.
Finalmente, invitó a los lectores a acercarse a la obra con una actitud abierta y reflexiva para aprender de los éxitos y errores ajenos. Consideró que el libro constituye una herramienta útil para construir empresas familiares más sólidas, armónicas y trascendentes. Además de comentar la publicación, Belausteguigoitia realizó una disertación sobre diversos temas relacionados con las empresas familiares y concluyó que el libro “es una joya” que merece estar al alcance de empresarios y familias para su análisis y reflexión.— Iris Margarita Ceballos Alvarado
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