En 2024, Yucatán registró una tasa de suicidio de 14 por cada 100 mil habitantes, el doble de la nacional.
Frente a esa urgencia, la sociedad civil ha hecho crecer la conversación sobre prevención, con más talleres, más sensibilización y más personas dispuestas a hablar del tema.
Ese esfuerzo ganó alcance y legitimidad. Pero una investigación sobre la prevención como sistema complejo encontró que todo esfuerzo que crece termina topándose con un límite.
Los sistemas lo llaman “límites al crecimiento”. Es el primero de diez patrones identificados en la investigación, que organizaciones de la sociedad civil del Estado validaron como reconocibles, claros y urgentes.
Acorde a este patrón, una iniciativa avanza hasta que choca con un techo que nadie previó y, por más que se empuje, ya no avanza.
Lo revelador es que el freno no está en las ganas de quienes participan, sino en las condiciones que los rodean.
En Yucatán ese techo se compone de presupuestos mínimos, pocos profesionales especializados y el desgaste de quienes sostienen el trabajo diario, a menudo como voluntarios. Las propias fuentes del estudio lo comparan con enfrentar un incendio de veinte pisos con cubetas de agua.
La lección no es que el esfuerzo sea inútil, sino que empujar más fuerte no basta cuando el límite está en otra parte. Anticipar esos límites exige evidencia, es decir, datos compartidos sobre qué funciona, dónde y para quién.
Ampliar el techo requiere decisiones basadas en evidencia, un presupuesto de salud mental que crezca al ritmo de la demanda, formación de profesionales especializados, apoyo al trabajo voluntario y una mesa permanente donde sociedad civil, academia y gobierno decidan juntos.
Sin eso, cada esfuerzo repetirá la misma historia: avanzará, se agotará y volverá al punto de partida.
Programa de Becas Posdoctorales en la UNAM. Becario del Centro Peninsular en Humanidades y Ciencias Sociales (Cephcis).