Cuando Juan Pablo de Botton asumió la dirección general de Nacional Financiera (Nafin) y del Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext) se impuso dos deberes primordiales: acercarlos a la gente y fortalecer su posición en la desafiante economía global del siglo XXI.
De Botton Falcón tiene apenas 28 años, pero aceptó la encomienda con conocimiento de la responsabilidad y los desafíos a que se enfrenta, como evidencian las palabras con que inició su mandato en marzo pasado: “Desde la banca de desarrollo vamos a impulsar el crecimiento de México a partir de financiar los proyectos prioritarios y la inversión productiva para conseguir la reactivación económica en esta coyuntura difícil en que nos encontramos”.
El licenciado en Economía por el Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE), donde obtuvo el mejor promedio de su generación, aclara que pese a que comparten un solo director, Bancomext y Nafin no están fusionadas.
Las dos entidades forman parte de la banca de desarrollo y se especializan en el financiamiento, directo o a través de garantías, de las empresas del país, sólo que Bancomext hace énfasis en el sector exportador.
“No es la primera vez que un director general toma el mando de ambas instituciones. Creo que estamos ante una oportunidad de generar sinergias entre ambos bancos, aumentar sus capacidades y optimizar sus servicios, porque así como una empresa mediana puede tener necesidades de crédito o de apoyar a sus proveedores con cadenas productivas en pesos, también puede requerir cartas de crédito o factoraje internacional en dólares”.
Al final lo que se busca es fortalecer la banca de desarrollo del país, evitar la duplicación de funciones que genera costos adicionales y brindar un apoyo más completo a las empresas, señala. “Y esto se logra con este tipo de sinergias”.
Retos y oportunidades
Acerca de los desafíos de la banca de desarrollo en México, señala que uno de los principales es hacerla más cercana a la gente.
Normalmente a las financieras públicas se les ve como instituciones inalcanzables, dice. Muchas personas piensan “no soy rico, no tengo tantas posesiones como para poder solicitar un crédito”, ellas mismas se desaniman y aunque tengan acceso al préstamo, no se atreven a pedirlo.
“Hemos asumido que esta es una de nuestras tareas primordiales, tenemos que encontrar formas de acercarnos a las empresas, a las personas. Y sabemos que para alcanzar ese objetivo hay que escucharlas, preguntarles cuáles son sus necesidades y buscar que nuestros productos estén a la medida de lo que realmente requiere cada región del país”.
De Botton insiste en que no quieren una receta única para todo México, sino saber cuáles son las vocaciones productivas de cada zona, cuáles son sus necesidades de crédito y de acuerdo con ese conocimiento ir ajustando sus productos financieros.
Tiempos modernos
También resalta la importancia de entender los desafíos de la nueva realidad a que se enfrenta el sector productivo, un escenario que la crisis del coronavirus puso en evidencia.
“Son tiempos nuevos, distintos. En esta realidad inédita que estamos viviendo y conscientes de que la pandemia nos mostró caminos que estamos obligados a andar, tenemos que pensar en lo que estamos haciendo y cómo podemos adaptarnos al mundo de hoy”.
Nafin y Bancomext, continúa, nacieron en la década de los 30 del siglo pasado, por lo que tienen una tradición y una reputación muy importantes que no pueden olvidarse, pero también tienen futuro… “Y ese mañana es el que estamos edificando hoy con tecnología”.
Esta tarea requiere la “retroalimentación” de todas las empresas de productos completamente digitales, indica. “Cabe decir que los bancos ya tienen esa vocación, por ejemplo, los productos de cadenas productivas son un género completamente digital, ya eran casi un programa FinTech antes incluso de la existencia de FinTech”.
“Queremos adaptar otros productos para que mediante el uso de la tecnología podamos volvernos cercanos a la gente. Al no tener sucursales como los otros bancos, lo que nos queda es tratar de ser eficientes por medios digitales”.
Internet para todos
El proyecto de la banca digital va de la mano con otro de los planes estratégicos que apoyan las dos financieras: internet para todos. “Hacer posible la integración de la población a la tecnología de internet en todo el territorio nacional, permitirá llevar los servicios de telecomunicación a todas las personas y extender la inclusión financiera”, dice.
En 2017 ocurrió el apagón analógico, que liberó una parte del espectro radioeléctrico —la banda de 700 megahertz— y lo puso disponible, explica. “Como esa parte del espectro es baja, con la tecnología actual puedes llegar a muy buenas velocidades… Explicado de manera sencilla, es como tener wi-fi en tu automóvil mientras viajas en carretera”.
Realmente es una experiencia muy distinta, continúa. Es una red complementaria a la que poseen otras telefónicas y otras compañías mayoristas proveedoras de internet. Permitirá dar un servicio de calidad y a buena velocidad a la población en general.
Si bien el espectro es público, los inversionistas son empresarios, se trata de un proyecto privado, pero con un compromiso social que implica conectar este año 50,000 comunidades pequeñas, en su mayoría del Sureste.
“La red tendría potencial de conectar 10.000,000 de personas más, que podrían acceder a ella a través de pequeñas empresas que comercialicen el espectro. La compañía mayorista no tiene autorizado tender la red directamente a la gente, para que haya competencia y los precios pueden ser accesibles”, concluye.— Megamedia
Nafin Bancomext
Juan Pablo de Botton es, desde el 11 de marzo pasado, director general de Nafin y Bancomext.
Estudios
De 28 años de edad, es licenciado en Economía por el Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE) y actualmente estudia una maestría en el ITAM.
En el SAT
Antes de la dirección de Nafin y Bancomext, fue administrador general de planeación del SAT.
Sector público y privado
También fue coordinador de asesores en la Unidad de Planeación Económica de la Hacienda Pública, de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, y en manejo de clientes de Banca Corporativa en Citibanamex.
Transición de gobierno
Formó parte del equipo de López Obrador durante la transición, contribuyendo a la estrategia macroeconómica y financiera de la nueva administración.