Las guarderías subrogadas del IMSS en el país se encuentran en crisis, pues desde 2018 se les dejó de actualizar la cuota a pagar por los servicios a los niños.
Esto sin tomar en cuenta el costo laboral que se ha elevado en más del 160%, lo que ha llevado a la desaparición de más de 300 guarderías en los últimos años.
Así lo manifestó Elías Dájer Fadel, presidente del Grupo Nacional de Trabajo de Guarderías Subrogadas IMSS.
El directivo no solo expuso la grave situación que afrontan para mantener las guarderías abiertas, sino también la falta de conocimiento del director del IMSS, Zoé Robledo, respeto al manejo de estos espacios.
Esto se evidenció en la “conferencia del pueblo” en la que participó el día 15 pasado, y en la que planteó una serie de acciones a desarrollar en las guarderías que planean crear, como si fueran algo nuevo, cuando la atención pedagógica y nutricional es parte de lo que se ofrece de manera estandarizada en las guarderías.
Cierre de guarderías del IMSS
Dájer Fadel señaló que son más de 600 guarderías las que él representa, de 325 prestadores de servicios en el país, de las 1,200 que hay en México.
Además, expuso que desde 2009 han cerrado más de 300 guarderías, pues eran 1,536 y ahora quedan 1,187.
¿Cómo se mantienen las guarderías del IMSS?
El entrevistado destacó que la prestación del servicio de las guarderías subrogadas por el IMSS no tiene costo para los trabajadores, es una prestación, las empresas pagan el 1% de su nómina para brindar este servicio.
También precisó que de las 1,187 guarderías que quedan, 120 son operadas por el IMSS y las restantes son guarderías particulares, subrogadas por la institución.
El cierre de numerosas guarderías se ha dado porque muchas no han podido subsistir ante la falta de actualización de las cuotas que reciben, explicó.
En 2018 recibían cuotas de 1.4 veces el salario mínimo por cada niño, pero actualmente reciben .65 veces el salario mínimo; es decir, una cuota mucho menor.
De 2018 a 2025 los costos han aumentado 132% y de 2018 a la fecha las cuotas solo han aumentado 41%.
Sin embargo, acorde con los informes presentados por el IMSS, hay cuotas favorables en el ejercicio de los recursos para guarderías; es decir, recursos que no se están aplicando.
No saben dónde están, ya que éstos no se reportan al gobierno federal por provenir directamente de las empresas y la aportación del 1% que hacen de la nómina.
No saben nada de unos recursos
Los ingresos y gastos del Seguro de Guarderías y prestación en los últimos seis años bajo la gestión de Zoé Robledo muestran excedentes, que en total desde 2018 y hasta 2023 suman 70,900 millones de pesos, recursos que desconocen a dónde han ido a parar.
Elías Dájer manifiesta que a pesar de prometer en cada informe el incremento en el número de guarderías, la cobertura de la demanda potencial de espacios en guarderías pasó del 23% en 2021 a 9.2% en 2024.
Esto a pesar de que el IMSS cuenta con casi 71,000 millones de pesos, que por ley deben ser utilizados para mejorar el servicio de las guarderías o abrir nuevas.
De igual manera evidenció la falta de conocimiento del sistema de guarderías por parte de Zoé Robledo y del manual operativo de las guarderías del IMSS y el desconocimiento del sistema de guarderías participativas subrogadas.
Por ejemplo, el director del IMSS habla de las guarderías subrogadas como de “las estancias de Calderón”, lo cual afirma que es falso porque las guarderías subrogadas se crearon en los 80 a petición del propio IMSS, ante la necesidad de servir a las madres de la industria maquiladora.
“En ese entonces gobernaba el PRI, en el que militaban como miembros distinguidos Andrés Manuel López Obrador y Eduardo Robledo Rincón, este último padre de Zoé Robledo Aburto”, dijo.
También se refirió a que la designación oficial de esos centros de atención es Centro de Desarrollo Infantil, pues buscan el desarrollo integral de los niños, y como tal manejan planes de estudio supervisados por la SEP, están incorporados desde hace décadas a esa secretaría en el nivel de educación inicial, y tienen reconocimiento oficial como escuelas de preescolar incorporadas a la SEP, razón por la que les parece extraño que el director del IMSS declare que construirán y abrirán nuevas guarderías que serán centros de aprendizaje pedagógico, algo que ya se hace.
Algo similar sucede con el tema de que esos nuevos centros ofrecerán una alimentación variada y suficiente a los menores, pues las guarderías subrogadas proveen a los infantes de alimentos supervisados por nutriólogos calificados y autorizados.
Aunque les parece bien que se abran nuevas guarderías, comparte que se dio a conocer que la construcción de cada Centros de Educación y Cuidado Infantil (CECI) será de 45 millones de pesos, y afirma que el costo de un centro como el que se pretende hacer es mucho menor, sobre todo si se considera que los terrenos se los está dando el municipio.
¿Cuántas guarderías del IMSS hay en Yucatán?
En la entidad hay actualmente 23 guarderías subrogadas, de las 35 que eran en 2018. Dos cerraron en el último año.
Aunque Zoé Robledo dijo que la intención es que con los Centros de Educación y Cuidado Infantil (CECI) se acaben las guarderías subrogadas, el maestro Elías Dájer Fadel dijo que en el mejor de los casos construirán siete guarderías en un año y convencerán a cinco empresas de construir cinco más, para un total de 12.
“A ese ritmo les tomará alrededor de 90 años sustituir a las 1,200 guarderías subrogadas existentes”.
El dirigente indica que el llamado es a un diálogo productivo, pese a que no recibieron respuesta a la carta que entregaron en febrero del año pasado.
“Si no hay un acercamiento para lograr la conciliación procederán a iniciar los procesos administrativos a fin de hacer valer los preceptos establecidos en los artículos 44 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, y 80 de su reglamento“, señaló el presidente del Grupo Nacional de Trabajo de Guarderías Subrogadas IMSS.