Cifras en torno a la compra de Pro Agro y Fertinal
CIUDAD DE MÉXICO (El Universal).— En su último informe, la Auditoría Superior de la Federación (ASF) indicó que la subsidiaria Pemex Fertilizantes perdió 21 mil 174 millones 48 mil pesos en 2017, equivalente a 79.7% de su patrimonio, principalmente por la adquisición de Pro Agro y Fertinal.
De acuerdo con el documento entregado a la Cámara de Diputados, de lo perdido, 4 mil 206 millones de pesos fueron por la baja de activos ociosos que no se rehabilitaron de Pro Agroindustria, y 4 mil 7 millones por el deterioro del crédito mercantil de Fertinal.
Otros 7 mil 979 millones de pesos fueron pérdidas de operación de Fertilizantes, desde 2015; 4 mil 713 millones 32 mil pesos por el deterioro de planta de Pemex Fertilizantes, y 269 millones 15 mil por “otros efectos”.
Al terminar 2017, el patrimonio de la empresa fue de 5 mil 390 millones 675 mil pesos, cuando en 2015, al iniciar operaciones, su capital fue de 26 mil 564 millones 723 mil. Todas las pérdidas sucedieron, a decir de la ASF, “sin que la Empresa Productiva Subsidiara documentara las razones para deteriorar activos a solo cuatro años de su adquisición”.
Además, la ASF indicó que Pemex Fertilizantes “destruyó su valor económico en operación” y no fue rentable, ya que el rendimiento sobre los activos totales de la empresa fue negativo en 106%. La Empresa Productiva Subsidiaria (EPS) gastó 3 mil un millones 247 mil pesos en la rehabilitación y mantenimiento de las plantas de Cosoleacaque, Fertinal y Pro Agro; sin que ese esfuerzo resultara en niveles máximos de aprovechamiento de su capacidad.
En el caso de Cosoleacaque, sus plantas operaron entre 11% y 80% de su potencial; Fertinal, entre 26% y 84%, y en el caso de Pro Agro, la entrada en operación de sus plantas se había reprogramado tres veces, hasta finales de 2017. Pemex Fertilizantes informó que de los 3,001 millones 247,000 pesos, solo 6.2%, equivalente a 186 millones 979 mil, correspondió al mantenimiento y rehabilitación de 11 plantas de Cosoleacaque y Fertinal, y 93%, 2 mil 814 millones 268 mil, para la reactivación de dos plantas de Pro Agro.
Plantas Adquisición
De las 17 plantas que adquirió la subsidiaria Pemex Fertilizantes, 11 funcionaron.
Desaprovechadas
Sin embargo, ninguna operó en la totalidad de su capacidad, sino entre 11% y 84%. Las otras seis no estuvieron en funcionamiento.
Cálculo sin un plan
La empresa calculó una inversión de 2,406 millones 697 mil pesos, para aprovechar al máximo toda su infraestructura productiva, pero nunca hubo un plan.
Reporte de 2017
La Auditoría informó que, en 2017, la unidad de negocios de Fertinal contó con ocho plantas que registraron un aprovechamiento de solo entre 62% y 84%.
”Plan de Choque”
La empresa Productiva Subsidiaria acreditó, a partir de 2018, un Plan de Choque, para aprovechar mejor la capacidad instalada. Pero no se realizó un plan de negocios.