Yucatán es conocido por sus riquezas turísticas y culturales y por tener a la capital del comercio del sureste del país, pero poco a poco se están generando las condiciones para ver su nueva cara: la de un Yucatán industrial, afirmó Jorge Charruf Cáceres, presidente de la delegación local de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (Canacintra).

El dirigente manifestó que, además de las ventajas competitivas de Yucatán y el imán que representan para la llegada de nuevas empresas, los indicadores en el sector son halagüeños.

Y enseguida enumeró algunos: de los 54,031 empleos que se recuperaron en la entidad después de la pandemia, 38,400 fueron del sector secundario; en exportaciones, al tercer trimestre de 2022 sumaban 977 millones de dólares, y en inversión extranjera directa se tenía un registro de 515 millones de dólares al cierre del mismo trimestre del año pasado, muy por encima de los 145 millones en 2021 y de los 158 millones en 2019.

El presidente de Canacintra señaló que los resultados son un reflejo del trabajo coordinado entre autoridades e industriales, que se ve también en otras gestiones como el proyecto de modernización del puerto de altura de Progreso.

En el caso de los empleos, indicó que las estadísticas postpandemia muestran que la industria fue el motor de la recuperación económica y, además, hay considerables avances en el proceso de industrialización.

Charruf Cáceres hizo un balance de su gestión de dos años al frente de Canacintra Yucatán. Mañana dejará la presidencia de la Cámara.

Vamos bien, dice Canacintra en la víspera del relevo

“Vamos bien… Yucatán muestra nueva cara”, manifestó Jorge Abel Charruf Cáceres, presidente de la delegación local de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (Canacintra), al repasar los cambios en ese sector en los últimos dos años.

“Teníamos complicado el panorama energético para continuar el desarrollo, pero con las plantas de ciclo combinado (son dos en construcción) se solventan los problemas”, añadió. “Ya tenemos gas natural y eso nos hace más atractivos para la industria”.

El líder empresarial hizo notar que el proceso de industrialización en cualquier zona geográfica va de la mano de la llegada de gas natural y en Yucatán se abrió un parteaguas en el momento en que comenzó a traerse el combustible.

También indicó que se habla mucho de la llegada de nuevas industrias al Estado, pero también hay que hablar de los industriales locales que continúan apostándole a Yucatán con más inversión.

Agregó que el arribo de nuevas empresas abre grandes oportunidades y los yucatecos deben aplicar una visión de futuro para aprovecharlas, pues las recién llegadas generan a su alrededor un ecosistema que le provea toda su cadena de valor.

“Aquí hay dos caminos: que lleguen otras industrias con parte de su cadena de valor o que las empresas yucatecas logren un encadenamiento productivo, de tal forma que el mismo crecimiento de las nuevas industrias eleven a las locales al siguiente nivel de industrialización”, apuntó.

Se despide de la presidencia de Canacintra Yucatán

Como ya hemos informado, Jorge Charruf dejará la presidencia de Canacintra Yucatán mañana lunes, después de dos períodos anuales. Lo sustituirá Abelardo Casares Add.

Entrevistado en sus oficinas de la Cámara, el joven dirigente hizo un recuento de los puntos que se cumplieron en su agenda de trabajo, de los avances, de los pendientes por atender y los asuntos en que intervino.

Entre otras cosas, subrayó que durante su gestión como presidente de Canacintra —lo seguirá siendo del Consejo Coordinador Empresarial de Yucatán hasta fines de este mes— se logró incidir no solo en temas del sector industrial sino también en asuntos de interés colectivo y del gobierno, con el enfoque de beneficio social.

A continuación, una síntesis del balance (en yucatan.com.mx ofrecemos una versión más amplia):

  • Lo primero que deseo señalar es el aprendizaje que me dieron estos dos años. El más grande ha sido entender lo lejos que puedes llegar con un buen equipo de trabajo.
  • También quiero hablar del rol que está jugando desde hace muchos años Canacintra en nuestro Estado. Hay que entender todos los beneficios que trae la industrialización. La industria puede detonar el desarrollo económico y social de las regiones y nosotros estamos convencidos de que la mejor manera de impactar en la calidad de vida de una persona es con la industrialización de su entorno.

Múltiples beneficios

  • La industrialización viene de la mano de múltiples beneficios. Por ejemplo, genera más y mejores empleos, empleos formales y mejor pagados. Al tener la gente mejores empleos se va incrementando el consumo, y al aumentar el consumo se van dinamizando de manera considerable los demás sectores de la economía. Se va generando una espiral de oportunidades en la cadena de valor y de esta manera se impacta en la calidad de vida de toda una región.
  • Entendiendo este concepto es donde definimos el rol que debe jugar Canacintra, desde impulsar el futuro para un Yucatán más próspero. Y ese futuro tiene que estar encaminado hacia un Yucatán Industrial.
  • Si nos vamos al 11 de febrero de 2021 (cuando tomó posesión de la presidencia de Canacintra), en esa ocasión identifiqué tres retos: el primero, la edad, pues llegué con 38 años de edad recién cumplidos y con muchas ganas, pero muy probablemente con mucho menos experiencia si se compara con la de mis antecesores.
  • ¿Cómo capitalizamos ese reto? Con una decisión clave, que fue integrar un equipo de trabajo balanceado, en el que hubieran juventud y experiencia. La clave de todos los éxitos que logramos en esta gestión es el equipo de trabajo que se formó.

Había freno de mano

  • El segundo reto fue participar en la reapertura económica segura durante la pandemia. A mí me tocó la presidencia cuando la economía de Yucatán tenía un freno de mano. Un cierre total. Y me tocó participar de manera constante en los diálogos y mesas de trabajo con el gobierno del Estado, donde le estábamos dando puntual seguimiento —y en ocasiones era de manera semanal— a los indicadores de salud y al semáforo epidemiológico. Buscábamos cómo contribuir desde el sector empresarial a la toma de decisiones para lograr una reapertura económica segura, privilegiando la salud y buscando afectar de la menor manera a la economía.
  • Son momentos muy tensos, porque por un lado entendías el tema de la salud, pero por el otro entendías que a lo mejor la medicina pudiera estarte matando. O sea, la economía se estaba comprimiendo, pero hubo un equilibrio y creo que el sector empresarial fue muy responsable.
  • Hubo un adecuado manejo de la pandemia por parte de nuestras autoridades. En el tema económico, mientras unos meses después en el resto del país se hablaba de recuperación económica, en Yucatán ya estábamos hablando de fortalecimiento.

Reinvención industrial

  • Hubo un tercer gran reto: lograr la reinvención industrial para hacer frente al mundo postCovid. ¿Por qué? Porque ni los hábitos de consumo, ni los canales de distribución, ni los productos que más se vendían eran los mismos. Los industriales tenían que reinventarse para hacer frente a este muevo mundo postCovid.
  • Vinieron muchos desafíos para México, pero también muchas oportunidades, particularmente por la relocalización de la cadena de valor de la industria manufacturera a lo largo del planeta, que se conoce coloquialmente como “nearshoring”. Al colapsar la cadena de suministros a nivel global se genera un efecto de desglobalización que te obliga a buscar mercados regionales. Y el gran ganador en esto puede ser México.
  • Yucatán va a tener que seguir aprovechando el “nearshoring” porque será la herramienta que nos va a catapultar de manera directa hacia un Yucatán Industrial.

La agenda Canacintra

  • —Como parte de las primeras acciones, una vez que tuve la oportunidad de resultar electo, estuvo la presentación de la agenda Canacintra, que marca las líneas a seguir para alcanzar el Yucatán Industrial.
  • —Con el tiempo fueron evolucionando algunos temas, unos se solucionaron, otros están en proceso y unos más se van direccionando. Los cuatro puntos que yo mantuve en la agenda son: representatividad de ato nivel, conectividad, costo energético y Hecho en Yucatán.
  • —Incluí dos nuevos puntos. Uno fue la transformación del sector secundario. Lo incluimos partiendo de la base de que los beneficios de la industrialización tienen que llegar a todos los yucatecos, no únicamente a Mérida, no únicamente al área metropolitana.

Continuará…