Con la participación de especialistas nacionales e internacionales, empresarios, directivos, emprendedores, académicos y estudiantes, el Púrpura Summit Mérida 2026 reunió durante los días 6 y 7 de octubre a representantes del sector empresarial y tecnológico para analizar el impacto de la inteligencia artificial (IA), sus posibilidades y los retos que representa para las organizaciones.

El encuentro, realizado en el Auditorio Coca-Cola de La Isla, tuvo como eje la aplicación de la inteligencia artificial en los negocios, pero también abordó temas como productividad, transformación digital, nuevas capacidades laborales, liderazgo, datos, seguridad, gobernanza y adaptación de las empresas.

Durante las dos jornadas participaron más de 25 especialistas nacionales e internacionales y se registró la asistencia de más de 2,000 personas, de acuerdo con la información proporcionada durante el encuentro.

La IA no debe ser una moda

La primera jornada, realizada el 6 de octubre, comenzó con la participación de Guillermo Garza, CEO de Púrpura AI, quien dio la bienvenida a los asistentes y destacó la importancia de que los participantes pudieran obtener conocimientos y herramientas aplicables a sus empresas y negocios.

Uno de los primeros conferencistas fue Juan Javier Ibarra, fundador de HUMAN Storymakers, quien presentó “IA: Decepción y Revolución”. Durante su participación mostró las posibilidades de utilizar inteligencia artificial para desarrollar, en cuestión de minutos, diferentes elementos de una empresa, desde un plan de trabajo y una imagen corporativa hasta un tema musical promocional.

Posteriormente, Heliane Esperón, manager de Tangity México, abordó la relación entre las marcas y sus consumidores mediante la ponencia “Tu cliente cambió, ¿Tu marketing también?”. La especialista destacó la importancia de generar empatía y sentido de pertenencia con los clientes, particularmente ante los cambios en las nuevas generaciones.

La integración de la IA y el factor humano al mundo empresarial

El primer día también puso sobre la mesa la dificultad que tienen las organizaciones para avanzar al mismo ritmo que la tecnología.

Joe Boggio, vicepresidente de Alianzas de Portal 26, planteó que la incorporación de herramientas tecnológicas debe acompañarse de una transformación en los procesos, las capacidades y la cultura de las empresas. El liderazgo, la confianza y la posibilidad de experimentar y aprender de los errores fueron parte de los aspectos que consideró necesarios para construir organizaciones capaces de adaptarse.

Por su parte, Andrés de la O, de AI, Product & Personalization de GBM, habló sobre “El teatro de la IA: El choque entre el trend de la IA y la capacidad de las organizaciones para adaptarse”, y advirtió sobre el riesgo de adquirir tecnología únicamente por seguir una tendencia, sin contar con una estrategia o la madurez organizacional necesaria para aprovecharla.

Uno de los planteamientos centrales de la primera jornada fue la importancia del factor humano.

En la conferencia “Nuevas capacidades laborales con la IA”, Mauricio Sánchez, fundador de iU Corporation, señaló que el criterio humano seguirá siendo fundamental ante el avance de estas herramientas.

Explicó que la IA puede aportar velocidad, escala, generación, análisis de patrones y simulación, mientras que las personas aportan contexto, propósito, valores, responsabilidad y juicio.

Además, destacó competencias como la alfabetización en IA, la formulación de problemas e instrucciones, la evaluación crítica, la interpretación de datos, el uso responsable de la información y la capacidad de aprendizaje y adaptación.

El primer día incluyó además las conferencias “Estrategia IA, ¿por dónde comenzar?”, “Construir VS Comprar Software” y un panel sobre la perspectiva de inversión y presupuesto para la inteligencia artificial.

El cierre de las actividades incluyó la participación de Michel Tchong, fundador de UBERTRENDS, con la ponencia “Solo el experimento de un billón, no las megatendencias”, en la que planteó la necesidad de concentrarse en proyectos con un valor real para las organizaciones y no simplemente seguir las modas tecnológicas.

Datos, productividad y transformación digital en el día 2 del Purpura Summit

Durante el segundo y último día del Púrpura Summit, las ponencias profundizaron en la forma en que las empresas pueden llevar la inteligencia artificial de la experimentación a aplicaciones concretas.

Alejandro Arceo expuso la evolución de ISCAM y explicó que el camino hacia la inteligencia artificial comenzó con la construcción de una infraestructura sólida de datos.

La empresa pasó de elaborar informes en Excel y distribuirlos en papel a automatizar procesos, utilizar SQL, migrar operaciones a la nube y posteriormente incorporar herramientas como Microsoft Fabric, Databricks y Power BI.

A partir de esa infraestructura comenzaron a desarrollar proyectos de inteligencia artificial, entre ellos bots y agentes capaces de consultar información, integrar datos externos y generar soluciones para la empresa y sus clientes.

Arceo subrayó que la IA no comienza con los agentes, sino con la calidad de los datos, además de la necesidad de contar con gobernanza, seguridad, trazabilidad y supervisión humana.

Productividad de la IA

Otro de los temas centrales del segundo día fue la productividad.

En su conferencia “Productividad o desaparición: la nueva batalla por la competitividad de México y sus empresas”, Isaías Marrufo Góngora, director de Kimi Kolor, planteó que las empresas ya no pueden depender únicamente de trabajar más horas o realizar mayores esfuerzos para competir.

Ante un mercado cada vez más amplio, consideró necesario incrementar la eficiencia y utilizar la tecnología de acuerdo con las necesidades específicas de cada organización.

Marrufo Góngora señaló que las empresas deben comenzar por definir su estrategia, identificar los generadores de valor y posteriormente determinar en qué áreas tiene sentido incorporar tecnología.

También destacó que la tecnología por sí sola deja de ser una ventaja competitiva conforme se vuelve más accesible, por lo que el factor humano adquiere mayor relevancia.

En el caso de Yucatán, llamó a mantener los avances en materia de competitividad y a mejorar particularmente en innovación, infraestructura y mercado laboral.

En este segundo día también incluyó el panel “TI: perspectivas de transformación digital, ¿cómo las empresas se están preparando?”, con la participación de Wendy Camacho Escalante, directora de TI de Boxito; Eduardo Arjona Espinosa, director de TI de Super Aki; y Alejandro Tavares Ballesteros, gerente de TI de Grupo Crío, con Guillermo Garza como moderador.

Transformación digital en empresas participantes

Los participantes coincidieron en que la transformación digital no consiste únicamente en adquirir herramientas, sino en identificar necesidades, capacitar a los equipos y establecer objetivos que permitan medir resultados.

En Grupo Crío, por ejemplo, se explicó que comenzaron con proyectos destinados a identificar dónde podía existir valor para la empresa antes de avanzar hacia implementaciones mayores de inteligencia artificial.

En Boxito se destacó la necesidad de involucrar tanto a las áreas de tecnología como a los directivos en la capacitación, mientras que en Super Aki se planteó la importancia de fortalecer la colaboración entre áreas, la gobernanza y la seguridad de los datos.

El panel también abordó la necesidad de realizar proyectos piloto antes de llevar determinadas soluciones a una implementación más amplia, así como aceptar que algunos proyectos pueden fallar durante el proceso de experimentación.

Los especialistas coincidieron en que las áreas de tecnología están dejando de ser únicamente departamentos encargados de mantener sistemas y brindar soporte para convertirse en facilitadores de soluciones para las distintas áreas de las empresas. Adicional, también hubo otras ponencias que resultaron por de más interesantes para los asisitentes.

A lo largo de las jornadas del 6 y 7 de octubre, uno de los mensajes que se repitió entre los distintos especialistas fue que la inteligencia artificial no garantiza por sí sola una transformación empresarial.

La incorporación de estas herramientas requiere definir qué problema se quiere resolver, contar con datos confiables, revisar procesos, capacitar al personal, establecer mecanismos de seguridad y gobernanza y mantener la supervisión humana.

Así, el Púrpura Summit Mérida 2026 cerró sus dos jornadas con una idea común: el desafío para las empresas no consiste únicamente en tener acceso a la inteligencia artificial, sino en saber para qué utilizarla, integrarla a sus procesos y preparar a las personas para trabajar con ella de manera responsable y estratégica.